Collégial et universitaire
La gestion de projet, 3e édition
Le manuel comprend la version numérique - 1 an
Prix : 66,95 $
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Auteur :
Philippe Nasr
ISBN13 : 9782765050339
Copyright : 2016
Nombre de pages : 168
Présentation
Plus qu’une introduction à la gestion de projet, ce livre vous permet de vivre la réalité des gestionnaires de projet grâce à son approche pédagogique axée sur la pratique ! À travers quatre étapes simples – la définition, la planification, l’exécution et la clôture – l’ouvrage couvre les concepts essentiels à connaître. Il permet aussi de développer une vision concrète de la gestion de projet et de mettre en pratique les connaissances acquises. Facile d’utilisation, le manuel se distingue par une présentation dynamique du contenu. Un matériel complémentaire en ligne, riche et varié, favorise l’intégration des connaissances et l’application des concepts. Parmi les améliorations apportées à cette troisième édition, soulignons les nombreux exemples, études de cas et exercices mis à jour pour refléter la réalité actuelle et les divers champs d’application de la gestion de projet.
Livre « hybride », La gestion de projet comporte une seconde partie consacrée au logiciel Microsoft Project 2013, offerte exclusivement en version numérique sur la plateforme pédagogique i+ Interactif. Ce contenu est aussi disponible pour les versions 2010 et 2007 du logiciel ; l’utilisateur a donc l’assurance d’un contenu à jour et adapté à la version utilisée dans son établissement d’enseignement. Agrémentée de nombreuses captures d’écran du logiciel, cette section de l’ouvrage vous accompagne dans la compréhension et la maîtrise technique de Microsoft Project, le logiciel par excellence pour la planification et le suivi de projet.
Auteur
Philippe Nasr
B.A.A., M.Sc.A.
Philippe Nasr, B.A.A, M. Sc. A. et Directeur des études au Collège Lionel-Groulx, a enseigné et occupé le poste de directeur adjoint des études au Département des sciences et techniques de gestion du Cégep du Vieux Montréal. Spécialisé dans l'enseignement de la gestion informatisée, de la gestion de projet et de la finance, il agit également comme consultant en gestion auprès de diverses organisations.
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Table des matières
Chapitre 1 Introduction à la gestion de projet
1.1 Qu’est-ce qu’un projet ?
1.2 Les contraintes
1.3 Les intervenants
1.4 Le cycle de vie du projet
Chapitre 2 La définition du projet
2.1 Déterminer le besoin avant de se lancer
2.2 Le projet comme réponse au besoin : sélectionner le projet adéquat
2.3 Les étapes de la définition du projet
Chapitre 3 L’analyse de faisabilité
3.1 L’étude de marché
3.2 L’analyse financière
3.3 L’analyse du financement
3.4 La gestion des risques
3.5 La conclusion de l’analyse de faisabilité
Chapitre 4 La planification du projet
4.1 La détermination du travail à faire
4.2 Le réseau du projet
4.3 Le diagramme de Gantt
4.4 L’affectation des ressources
Chapitre 5 L’exécution du projet
5.1 Le rôle du chef de projet
5.2 La réussite et l’échec pour le chef de projet
5.3 Les compétences du chef de projet
5.4 Les contradictions du rôle et l’éthique
5.5 La gestion d’équipe
5.6 Le suivi du projet
Chapitre 6 La clôture du projet
6.1 La clôture du projet chez le promoteur
6.2 La clôture du projet chez le mandataire
