Collégial et universitaire

Psychologie du leadership pathologique


Prix : 56,95 $

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Auteur : Gérard Ouimet


ISBN13 : 9782765056508
Copyright : 2017
Nombre de pages : 232


Présentation

 

Qu’est-ce que le leadership pathologique ?

Comment le reconnaître ?

Comment y faire face efficacement ?

 

Campé sur l’examen de plus de 400 références scientifiques, ce traité permet de comprendre la psychologie des différents types de leaders pathologiques afin de mieux se prémunir contre leurs incidences toxiques.

 

En se basant sur une démarche scientifique rigoureuse, l’auteur décrit la psychologie des neuf types de leadership pathologique les plus fréquents : paranoïaque, narcissique, psychopathique, obsessionnel, passif-agressif, histrionique, de type A, attentiste et dépendant.

 

Inscrit dans un cadre conceptuel rigoureux et appuyé par des exemples concerts puisés à même l’étude de personnages historiques célèbres tels Cléopâtre, Brutus, Louis XV, Joseph Staline, Adolf Hitler, Bernard Madoff et d’autres, l’ouvrage propose une approche originale de l’étude du leadership pathologique.



Auteur

Gérard Ouimet
Ph.D. (Psychologie), Ph. D. (Science politique)
Professeur titulaire de psychologie organisationnelle au département de management à HEC Montréal, il est détenteur de deux doctorats de l’Université de Montréal, soit une Ph. D. en psychologie et un Ph. D. en science politique. Ses enseignements universitaires portent sur la psychologie du pouvoir, le développement des habiletés politiques, la psychopathologie organisationnelle (personnalités pathologiques et cultures pathogènes), la psychologie des leaders destructifs et la gestion du stress. Membre de l’Ordre des psychologues du Québec et conférencier très recherché, le docteur Ouimet poursuit actuellement d’importants travaux de recherche sur la dynamique des changements pathogènes secouant le monde du travail.
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Table des matières

Chapitre 1 Éléments définitionnels du leadership : normalité et pathologie

1.1 Définition générale du leadership

1.2 Conceptualisation du leadership en fonction de son potentiel constructif et destructif

1.3 Paramétrage psychologique d’un modèle théorique du leadership pathologique 

1.4 Construction du circomplexe de l’expression du pouvoir pathologique

1.5 Critères diagnostiques permettant de distinguer les structures de personnalité normale, caractérielle et pathologique 

 

Chapitre 2 Styles et types de leadership pathologique

2.1 Circomplexe des styles et des types de leadership pathologique 

2.2 Leadership narcissique

2.3 Leadership paranoïaque

2.4 Leadership de type A

2.5 Leadership obsessionnel

2.6 Leadership psychopathique

2.7 Leadership histrionique

2.8 Leadership dépendant

2.9 Leadership passif-agressif

2.10 Leadership attentiste

2.11 Synthèse des spécificités psychomanagériales propres à chacun des types de leadership pathologique

 

Chapitre 3 Problématique du changement pathogène

3.1 Modèle taxonomique des types de changement pathogène 

3.2 Nature des types de changement pathogène

 

Chapitre 4 Contremesures

4.1 Mise en garde 

4.2 Réactions émotionnelles face à un leader pathologique

4.3 Fonctionnement d’une tentative d’ajustement

4.4 Stratégies génériques d’ajustement aux leaders pathologiques

4.5 Stratégies spécifiques d’ajustement aux leaders pathologiques

 

Chapitre 5 Applications

5.1 Exemplification historique : Une bien obscure luminosité 

5.2 Questions


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