La gestion des ressources humaines en entreprise

Présentation

Auteurs

Suzie Marquis
Professeure au Collège François-Xavier-Garneau
Suzie Marquis est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires, options Finance et Gestion de l’Université Laval. Elle enseigne au collège François-Xavier-Garneau en gestion et en ressources humaines. Depuis quelques années, elle forme de nouveaux professeurs du collège et agit également à titre de mentore auprès de ceux-ci. Avant d’enseigner, elle occupait un poste de conseillère aux entreprises dans une institution financière et a été consultante auprès de PME dans la région de Québec.
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Sophie Lamarche
Sophie Lamarche est conseillère en ressources humaines de formation. Elle détient un BAA ainsi qu’une une maitrise, les deux spécialisés en gestion des ressources humaines. Elle complète actuellement son doctorat dans le même domaine. Anciennement membre de l’ordre des CRHA elle a bifurqué vers l’enseignement au collégial après plus de 20 ans dans des postes en gestion ou dans des départements RH. Elle enseigne au collège Montmorency depuis 2015 au département des techniques administratives et est aussi chargée de cours à l’ESG-UQAM.
» Tous les livres par Sophie Lamarche

Mélanie Hamel
B.A.A., Adm.A., Pl. Fin., CRHA
Mélanie Hamel est professeure en techniques administratives au cégep de Limoilou à Québec. Elle détient un baccalauréat en administration des affaires et un diplôme de deuxième cycle en management, tous deux de l’Université Laval. Elle conseillère en ressources humaines agréées, planificatrice financière et administratrice agréée. Son expertise de plus de 15 ans dans les institutions financières lui apporte un regard concret sur la pratique en entreprise.
» Tous les livres par Mélanie Hamel

Table des matières

Chapitre 1 LES RÔLES ET LES RESPONSABILITÉS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

1.1 Un bref historique de la gestion des ressources humaines

1.2 La GRH, une activité partagée

1.3 L’influence de l’environnement sur la gestion des ressources humaines

Chapitre 2 LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES

2.1 L’analyse de poste

2.2 La description de poste

2.3 Le profil de compétences

2.4 La prévision de la main-d’oeuvre

Chapitre 3 LE RECRUTEMENT

3.1 Le processus de recrutement

3.2 Les stratégies de recrutement

3.3 L’affichage de poste

3.4 L’évaluation du processus de recrutement

Chapitre 4 LA SÉLECTION

4.1 Le processus de sélection

4.2 La présélection

4.3 L’entrevue

4.4 Les tests et les vérifications pré-emploi

4.5 Le choix du candidat et l’offre d’emploi

Chapitre 5 L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION

5.1 Le processus d’accueil et d’intégration

5.2 La préparation de l’arrivée des recrues

5.3 La première journée

5.4 La première semaine

5.5 La période de probation

5.6 La première année

Chapitre 6 LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

6.1 La gestion du développement des compétences

6.2 La planification

6.3 L’organisation

6.4 La direction

6.5 Le contrôle

Chapitre 7 L’IMPLANTATION DE PRATIQUES STRATÉGIQUES EN RESSOURCES HUMAINES

7.1 Les attentes des employés

7.2 L’identité de l’entreprise

7.3 L’organisation du travail

7.4 La gestion des employés

Chapitre 8 LA GESTION DE LA PERFORMANCE

8.1 Le processus d’évaluation de la performance

8.2 Les méthodes d’évaluation de la performance

8.3 Les évaluateurs et l’analyse des résultats

8.4 L’entrevue d’évaluation

Chapitre 9 LA RÉMUNÉRATION

9.1 Les enjeux de la rémunération

9.2 Les composantes de la rémunération globale

9.3 La stratégie salariale

9.4 Les échelles salariales

9.5 Les principes d’équité

Chapitre 10 LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL

10.1 La santé et le mieux-être au travail

10.2 La sécurité au travail

Chapitre 11 LES CONFLITS, LA DISCIPLINE ET LA FIN D’EMPLOI

11.1 Les conflits et les comportements nuisibles

11.2 La discipline

11.3 La fin d’emploi

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