Collégial et universitaire
La gestion de projet, 4e édition Nouveauté
Le manuel comprend la version numérique - 1 an
Auteurs : Philippe Nasr, Charlène Poirier
Présentation
L’outil idéal pour s’initier à la gestion de projet!
Cette nouvelle édition de La gestion de projet – ouvrage phare depuis plus de dix ans – propose une véritable incursion dans l’univers des gestionnaires grâce à une approche pédagogique résolument orientée vers la pratique.
L’ouvrage a été conçu en deux parties. La première présente la théorie de manière concise et accessible selon cinq étapes clés: la définition, l’analyse de faisabilité, la planification, l’exécution et la clôture d’un projet. Elle propose également une foule d’exemples tirés de la réalité québécoise pour illustrer les concepts fondamentaux de ce domaine d’expertise. La grande nouveauté de cette quatrième édition: des exemples tirés du domaine de l’événementiel, devenu omniprésent dans les arts et la culture notamment, avec la rubrique En entreprise – Événementiel. Pour favoriser l’intégration des concepts et l’accès à une vision d’ensemble des processus, des exercices pratiques, des études de cas et des questions de révision sont proposés dans le manuel et sur la plateforme i+ Interactif.
La seconde partie du manuel, constituée de quatre chapitres, est entièrement consacrée à l’étude du logiciel Microsoft Project. Elle permet de s’initier étape par étape et de manière approfondie à l’utilisation de l’un des principaux outils d’aide à la gestion de projet. La matière y est accompagnée des rubriques Pas à pas et Trucs du métier qui contribuent à l’acquisition des compétences techniques nécessaires à une bonne gestion.
Auteurs
Philippe Nasr
B.A.A., M.Sc.A.
Philippe Nasr, B.A.A, M. Sc. A. et Directeur des études au Collège Lionel-Groulx, a enseigné et occupé le poste de directeur adjoint des études au Département des sciences et techniques de gestion du Cégep du Vieux Montréal. Spécialisé dans l'enseignement de la gestion informatisée, de la gestion de projet et de la finance, il agit également comme consultant en gestion auprès de diverses organisations.
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Charlène Poirier
Charlène Poirier détient une maîtrise en gestion et développement des organisations, ainsi que les titres de planificatrice financière et de CRHA. Polyvalente, elle étudie au doctorat en administration des affaires, gestion des ressources humaines. Depuis 2010, elle enseigne au Département des techniques administratives du Collège de Valleyfield, en plus d’y avoir occupé la fonction de coordonnatrice durant trois ans.
» Tous les livres par Charlène Poirier
Table des matières
CHAPITRE 1 Introduction à la gestion de projet
1.1 Qu’est-ce qu’un projet?
1.2 Les contraintes
1.3 Les parties prenantes
1.4 Le cycle de vie du projet
CHAPITRE 2 La définition du projet
2.1 Le projet comme réponse au besoin
2.2 Les paramètres fondamentaux du projet
2.3 L’estimation des coûts et de la durée
2.4 L’évaluation de la qualité et les critères de performanc
2.5 La détermination des risques
CHAPITRE 3 L’analyse de faisabilité
3.1 L’étude de marché
3.2 L’analyse financière
3.3 L’analyse du financement
3.4 La gestion des risques
3.5 La conclusion de l’analyse de faisabilité
CHAPITRE 4 La planification du projet
4.1 La détermination du travail à faire
4.2 Le réseau du projet
4.3 Le diagramme de Gantt
4.4 L’affectation des ressources
CHAPITRE 5 L’exécution du projet
5.1 Le rôle du chef de projet
5.2 La réussite et l’échec pour le chef de projet
5.3 Les compétences du chef de projet
5.4 Les contradictions du rôle et l’éthique
5.5 La gestion d’équipe
5.6 Le suivi du projet
CHAPITRE 6 La clôture du projet
6.1 La clôture du projet chez le promoteur
6.2 La clôture du projet chez le mandataire
CHAPITRE 7 Introduction à l’utilisation du logiciel Microsoft Project 2019
7.1 Avant de lancer MS Project
7.2 L’interface graphique de MS Project8
7.3 L’amorce d’un premier projet
7.4 La saisie des renseignements sur le projet (étape 1)
7.5 La détermination du temps de travail (étape 2)
7.6 Les étapes subséquentes
CHAPITRE 8 La planification de la structure du projet
8.1 Rappel des étapes préalables
8.2 La saisie des tâches (étape 3)
8.3 La création des lots de travail
8.4 La détermination des prédécesseu
CHAPITRE 9 La planification de l’organisation du projet
9.1 La détermination des ressources disponibles (étape 4)
9.2 L’affectation des ressources aux tâches (étape 5)
9.3 L’analyse des résultats et leur optimisation (étape 6)0
9.4 L’amélioration de la présentatio
9.5 L’impression des rapports sur papier ou en format PDF
CHAPITRE 10 Le suivi de l’avancement du projet
10.1 Les opérations préalables au suivi du projet
10.2 Les opérations de suivi du projet
10.3 Les rapports de gestion
Composantes numériques
Ressources numériques pour l'étudiant
- Livre numérique
- Études de cas et exercices supplémentaires
Ressources numériques pour l'enseignant
- Solutionnaires du manuel
- Corrigés des études de cas et exercices supplémentaires
- Guide d'enseignement et plan de cours
- Exercices Mon premier projet
- Suggestion de projet de session
- Présentations PowerPoint
- Corrigés des exercices MS Project
