Collégial et universitaire

Fondements de la comptabilité de gestion, 4e édition Nouveauté

Le manuel comprend la version numérique - 3 ans



ISBN13 : 9782765075684
Copyright : 2022
Prix : 156,95 $


ISBN13 : 9782765075677
Prix : 125,95 $


Ajouter au panier

Auteurs : Ray Garrison, R. Alan Webb, Theresa Libby

Adapté par Hélène Bergeron, Émilie Portelance et Chantale Roy
Nombre de pages : 848


Présentation

Le manuel Fondements de la comptabilité de gestion, 4e édition, constitue l’outil d’apprentissage le plus complet et répond précisément aux besoins des étudiants des cours de comptabilité de gestion au premier cycle universitaire en administration et en comptabilité. Il s’avère également un atout précieux pour la préparation de l’Examen Final commun (EFC) pour l’obtention du titre de CPA.

Son contenu rigoureux et actualisé, ses nombreuses rubriques et une foule d’activités remaniées permettent aux étudiants de s’approprier les aspects théoriques et pratiques de la matière.


Auteurs

Ray Garrison
Ray H. Garrison, titulaire d’un D.B.A de l’Indiana University, est professeur émérite en comptabilité à la Brigham Young University de Provo en Utah, où il a obtenu son baccalauréat et sa maîtrise en sciences (B. Sc. et M. Sc). En sa qualité de CPA, le professeur Garrison a travaillé comme expert-conseil pour des cabinets comptables tant régionaux que nationaux. Sa capacité d’innover en matière d’enseignement lui a valu le Karl G. Maeser Distinguished Teaching Award de la Brigham Young University.
» Tous les livres par Ray Garrison

R. Alan Webb
R. Alan Webb est professeur agrégé de la School of Accounting and Finance de l’University of Waterloo. Il a fait des études à la Mount Allison University et à l’University of Alberta, et il est détenteur d’un baccalauréat en commerce et d’un doctorat. Il a surtout orienté ses travaux dans les domaines de l’établissement des budgets, de la détermination d’objectifs, et de l’évaluation de la performance. Comptable agréé et rédacteur en chef adjoint de Contemporary Accounting Research, il a publié des articles dans de nombreuses revues.
» Tous les livres par R. Alan Webb

Theresa Libby
Theresa Libby, professeure de comptabilité à l’École de comptabilité et de finance de l’Université de Waterloo, est détentrice d’un doctorat de cette même université ainsi que d’un baccalauréat en commerce de l’Université de Windsor. Comptable agréée, ses champs d’intérêt incluent l’utilisation par les gestionnaires de l’information comptable dans leur processus décisionnel, les effets de la budgétisation sur la performance ainsi que l’éthique comptable.
» Tous les livres par Theresa Libby

Adapté par Hélène Bergeron, Émilie Portelance et Chantale Roy

Table des matières

CHAPITRE 1 LA COMPTABILITÉ DE GESTION ET L’ENVIRONNEMENT DE L’ORGANISATION

1.1 Le travail du gestionnaire et le besoin d’information en comptabilité de gestion

1.2 Une comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion

1.3 L’éthique professionnelle, la gouvernance et la responsabilité sociétale des entreprises

1.4 La gestion des processus d’affaires


CHAPITRE 2 LES COÛTS : DÉFINITIONS, CONCEPTS ET CLASSIFICATION

2.1 Les catégories générales de coûts

2.2 Les coûts incorporables et les coûts non incorporables

2.3 La classification des coûts dans les états financiers

2.4 L’état du coût des produits fabriqués

2.5 Les coûts incorporables – Un examen plus détaillé

2.6 Une classification en vue de prévoir le comportement des coûts

2.7 L’attribution des coûts à des objets de coûts

2.8 La classification des coûts en vue de la prise de décisions


CHAPITRE 3 LE COMPORTEMENT DES COÛTS : ANALYSE ET UTILISATION

3.1 Le comportement des coûts

3.2 L’analyse des coûts semi-variables

3.3 L’état des résultats selon la méthode des coûts variables


CHAPITRE 4 LES RELATIONS COÛT-VOLUME-BÉNÉFICE

4.1 Les principes de l’analyse CVB et la marge sur coûts variables

4.2 Les relations CVB sous forme graphique

4.3 Le ratio de la marge sur coûts variables

4.4 Quelques applications des concepts de CVB

4.5 Le calcul du seuil de rentabilité

4.6 L’analyse du bénéfice cible

4.7 La marge de sécurité

4.8 Des considérations en matière de CVB dans le choix d’une structure de coûts

4.9 La composition des ventes

4.10 Les hypothèses de l’analyse CVB


CHAPITRE 5 LA CONCEPTION DE SYSTÈMES : LE SYSTÈME DE COÛTS DE REVIENT PAR COMMANDE

5.1 Le système de coûts de revient en fabrication uniforme et continue, et le système de coûts de revient par commande

5.2 Une vue d’ensemble du système de coûts de revient par commande

5.3 Le coût de revient par commande et l’enregistrement des coûts

5.4 Les difficultés liées à l’imputation des frais indirects de fabrication

5.5 Le coût de revient par commande dans les entreprises de service

5.6 Le coût de revient par commande dans la gestion de projets

5.7 L’utilisation des technologies de l’information


CHAPITRE 6 LA CONCEPTION DE SYSTÈMES : LE SYSTÈME DE COÛTS DE REVIENT EN FABRICATION UNIFORME ET CONTINUE

6.1 Une comparaison entre le système de coûts de revient par commande et le système de coûts de revient en fabrication uniforme et continue

6.2 Un aperçu du cheminement des coûts de revient en fabrication uniforme et continue

6.3 La production équivalente et la méthode du coût moyen pondéré

6.4 Le rapport de production- La méthode du coût moyen pondéré

6.5 Le système de coûts de revient pour la fabrication par lots


CHAPITRE 7 LA COMPTABILITÉ PAR ACTIVITÉS : UN OUTIL D’AIDE À LA PRISE DE DÉCISIONS

7.1 Le traitement des coûts dans la CPA

7.2 La conception d’un modèle de CPA

7.3 Une comparaison de l’établissement du coût de revient suivant l’approche traditionnelle et le modèle de la CPA

7.4 L’amélioration ciblée des processus

7.5 La CPA et les états financiers publiés à des fins externes

7.6 Les limites de la CPA


CHAPITRE 8 LA MÉTHODE DES COÛTS VARIABLES : UN OUTIL DE GESTION

8.1 Un aperçu de la méthode du coût complet et de la méthode des coûts variables

8.2 Une comparaison du bénéfice calculé à l’aide de la méthode du coût complet et de la méthode des coûts variables

8.3 Une comparaison plus détaillée des données relatives aux résultats

8.4 Le choix d’une méthode de calcul des coûts

8.5 L’effet de la production optimisée


CHAPITRE 9 LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE

9.1 Le cadre de travail de la budgétisation

9.2 Un aperçu du budget directeur

9.3 La préparation du budget directeur

9.4 Les budgets flexibles

9.5 L’utilisation du concept de budget flexible dans l’évaluation de la performance

9.6 La budgétisation des organismes à but non lucratif


CHAPITRE 10 LES COÛTS DE REVIENT STANDARDS ET L’ANALYSE DES FRAIS INDIRECTS DE FABRICATION

10.1 Les coûts de revient standards et la gestion par exceptions

10.2 L’établissement des coûts de revient standards

10.3 Un modèle général pour l’analyse des écarts

10.4 L’utilisation des coûts de revient standards et les écarts relatifs aux matières premières

10.5 L’utilisation des coûts de revient standards et les écarts relatifs à la main-d’oeuvre

10.6 L’utilisation des coûts de revient standards et les écarts sur frais indirects de fabrication variables

10.7 Les taux d’imputation des frais indirects de fabrication et l’analyse des frais indirects de fabrication fixes

10.8 L’imputation des frais indirects de fabrication et les écarts sur frais indirects de fabrication fixes

10.9 Le rapport d’analyse de la performance relatif aux frais indirects de fabrication et l’analyse de la capacité

10.10 Les décisions concernant l’analyse des écarts et la gestion par exceptions

10.11 Les coûts de revient standards et les écarts dans le secteur des services

10.12 Le recours aux coûts de revient standards à l’échelle internationale

10.13 Les évaluations basées sur les systèmes de coûts de revient standards

10.14 Le coût de revient selon l’approche Kaizen dans un contexte de production optimisée


CHAPITRE 11 LA DÉCENTRALISATION ET LA PUBLICATION D’INFORMATIONS À DES FINS DE CONTRÔLE

11.1 La gestion décentralisée dans les organisations

11.2 La publication d’informations sectorielles

11.3 Des obstacles à une répartition appropriée des coûts

11.4 Les centres de coûts, de profit et d’investissement

11.5 L’évaluation de la performance d’un centre d’investissement – Le taux de RCI

11.6 L’évaluation de la performance d’un centre d’investissement – Le RNR

11.7 Le tableau de bord équilibré

11.8 La fixation des prix de cession interne


CHAPITRE 12 LES ÉLÉMENTS PERTINENTS POUR LA PRISE DE DÉCISIONS

12.1 Les coûts pertinents à considérer dans la prise de décisions

12.2 L’analyse de différentes situations où il faut prendre des décisions

12.3 La théorie des contraintes


CHAPITRE 13 L’ATTRIBUTION DES COÛTS DES SECTIONS AUXILIAIRES ET LA RÉPARTITION DES COÛTS COMMUNS DE FABRICATION

13.1 L’attribution des coûts des sections auxiliaires

13.2 La répartition des coûts communs de fabrication aux produits conjoints

Recommander ce produit

Faites connaître le site de Chenelière Éducation à votre entourage!

Renseignements personnels

Renseignements sur le destinataire



Composantes numériques

Ressources numériques pour l'étudiant:

Livre numérique

Annexes  

Recueil de solutions

Tableau de correspondance entre la grille des compétences CPA et le manuel

Aide-mémoire des formules

Auto-évaluations des acquis

 

Ressources numériques pour l'enseignant:

Présentations PowerPoint 

Tableaux et figures 





Dans la même catégorie