Collégial et universitaire

Le management réhumanisé, 2e édition Nouveauté

Le manuel comprend la version numérique- 1 an



ISBN13 : 9782765063353
Copyright : 2022
Prix : 102,95 $


ISBN13 : 9782765063360
Prix : 79,95 $


ISBN13 : 9782765063377
Prix : 29,95 $


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Auteurs : Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives

Collaborateurs : Nancy Aumais, Thierry Beaupré-Gateau et Emilie Fortin-Lefebvre
Nombre de pages : 400


Présentation

 

Repenser le management de notre temps
en réorientant la réflexion sur l’humain

Le métier des gestionnaires exige qu’ils agissent dans un environnement complexe, imprévisible et parfois instable qui sollicite réactivité, responsabilité et réflexivité. La deuxième édition de l’ouvrage Le management réhumanisé s’appuie sur des fondements historiques, théoriques et critiques pour comprendre et analyser ce métier en profondeur. Le livre permet de saisir les enjeux contemporains de manière à préparer les futurs gestionnaires à exercer une pensée critique sur leur propre pratique.  

Au-delà des composantes classiques du métier – décision, direction, pensée et pratique stratégiques, organisation et contrôle –, l’ouvrage traite de la gouvernance et de l’approche managériale d’une organisation. Sur ce socle, les auteurs invitent les gestionnaires en devenir à découvrir et à instaurer des pratiques managériales qui repensent un rapport plus équilibré de l’humain avec le travail, la richesse, le collectif et la nature.

Plus qu’un répertoire de techniques de gestion, le management est un métier qui s’acquiert, une discipline qui produit des connaissances et une pratique porteuse d’une idéologie. Il est façonné par des enjeux sociétaux et évolue à l’ère d’un capitalisme aujourd’hui totalisant.

 


Auteurs

Mehran Ebrahimi
Ph.D. en administration
Mehran Ebrahimi est professeur titulaire au Département de management de l’ESG UQAM. Il dirige le Groupe d’étude en management des entreprises de l’aéronautique (GEME-Aéro) et l’Observatoire international de l’aéronautique et de l’aviation civile (OIAAC), et coordonne le Centre interdisciplinaire de recherche et de formation en cybersécurité de l’ESG. Ses travaux traitent du management des connaissances dans les secteurs de haute technologie. Il enseigne les fondements théoriques du management et du management des connaissances, ainsi que le management comparé dans une perspective humaine et critique des ancrages du management en sciences économiques. Il est coauteur de la première édition de l’ouvrage Le management réhumanisé. Collaborateurs : Nancy Aumais, Thierry Beaupré-Gateau et Émilie Fortin-Lefebvre, professeurs au Département de management de l’ESG UQAM
» Tous les livres par Mehran Ebrahimi

Anne-Laure Saives
Anne-Laure Saives est directrice du Département de management et professeure titulaire de management et créativité à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM). Elle travaille selon une perspective humaine du management sur les dimensions de la lieuité et de la créativité en organisation. Elle consacre ses travaux à l’analyse des pratiques managériales suivant une approche fondée sur le lieu (place-based), au management des idées et de la créativité organisationnelle, ainsi qu’au modèle d’affaires comme outil stratégique créatif et médiateur. Elle est coauteure de la première édition du manuel Le management réhumanisé et de la série La créativité à l’œuvre (Éditions JFD). Collaborateurs : Nancy Aumais, Thierry Beaupré-Gateau et Émilie Fortin-Lefebvre, professeurs au Département de management de l’ESG UQAM
» Tous les livres par Anne-Laure Saives

Collaborateurs : Nancy Aumais, Thierry Beaupré-Gateau et Emilie Fortin-Lefebvre

Table des matières

Partie 1 – Les fondements d’un management humain  

Chapitre 1 La naissance et l’évolution de la discipline

Chapitre 2 Prêt-à-penser ou sur mesure ?

Chapitre 3 Les jalons historiques de l’humanisation du management

Chapitre 4 Qu’est-ce qu’un management humain ?


Partie 2 – Les concepts classiques et contemporains  

Chapitre 5 Les systèmes managériaux

Chapitre 6 La décision et la direction

Chapitre 7 La pensée et la pratique stratégiques

Chapitre 8 L’organisation : de la hiérarchie à l’auto-organisation

Chapitre 9 Le contrôle : du contrôle formel à l’évaluation totale


Partie 3 – Les débats, enjeux et perspectives 

Chapitre 10 Renouveler le management

Chapitre 11 Repenser le management

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