Collégial et universitaire
La gestion stratégique, 2e édition
Une approche fondamentale
Prix : 89,95 $
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Auteurs :
Marcel Côté,
Marie-Claire Malo,
Pierre Simard,
Marc Messier
ISBN13 : 9782891059596
Copyright : 2007
Nombre de pages : 384
Présentation
Un cours clé en main !
Cet ouvrage adopte le point de vue du dirigeant-stratège, constamment appelé à appuyer son intuition et son expérience sur une démarche et des outils d'analyse qui lui permettent de poser les meilleurs diagnostics et de choisir des stratégies cohérentes. Celles-ci tiendront compte des conditions de l'environnement, des ressources et des compétences dont dispose l'entreprise, ainsi que des valeurs qu'on y privilégie. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation particulière de son organisation, le dirigeant-stratège a pour défi de la mettre en oeuvre.
Une nouvelle rubrique « Outil » propose à l'étudiant des techniques qui lui permettront de poser des diagnostics en gestion stratégique.
Auteurs
Marcel Côté
Marcel Côté est professeur honoraire à HEC Montréal. Il a publié plusieurs ouvrages et de nombreux articles traitant de la gestion stratégique, du rôle du dirigeant, de la caractérisation des organisations et de leur gestion. M. Côté agit comme conseiller et formateur auprès de dirigeants d’entreprises privées et parapubliques.
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Marie-Claire Malo
Marie-Claire Malo, MBA et diplômée de l’EHESS (Paris), est à HEC Montréal depuis 1976. Professeure titulaire, auteure de nombreuses publications et membre de conseils d’administration, Mme Malo agit comme spécialiste de la coopération, de l’économie sociale et solidaire, de la gouvernance et de la gestion dans une perspective de développement durable.
» Tous les livres par Marie-Claire Malo
Pierre Simard
Pierre Simard, M. Sc. (gestion), est chargé de formation en management à HEC Montréal. Ses travaux portent sur les théories des organisations, la stratégie d’entreprise et les nouveaux modèles d’affaires des entreprises les plus performantes.
» Tous les livres par Pierre Simard
Marc Messier
Marc Messier, MBA (HEC Montréal), est gestionnaire de projets pour la multinationale SAP, où il a dirigé plusieurs projets stratégiques en technologies de l’information tant aux États-Unis qu’en Europe. Il est également chargé de cours à HEC Montréal, où il enseigne la stratégie des affaires.
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Page couverture
À l’unisson
Illustrateur : Monique Bédard
Monique Bédard
Née à Québec en 1939, Monique Bédard habite et travaille à Montréal depuis 1967. Après plusieurs stages de dessin et de peinture, notamment à Paris, elle obtient un baccalauréat en arts visuels, option peinture, à l’Université Concordia.
Dans ses toiles, elle accorde une place prépondérante au mouvement et aux couleurs toujours renouvelées. La forme humaine émerge et domine dans l’harmonie et l’unité. C’est par superpositions que l’artiste élabore ses compositions où, sans contrainte, l’image se dresse, tisse un lien entre l’animation et les personnages, pour refléter tant la liberté d’expression de l’artiste que son non-conformisme.
Monique Bédard participe régulièrement à différentes expositions individuelles et de groupe dans tout le Canada. À Montréal, la Galerie Michel-Ange expose ses toiles.
Table des matières
Chapitre 1 La gestion stratégique : sa tradition, son renouveau
Chapitre 2 Les orientations stratégiques de l'entreprise
Chapitre 3 La segmentation stratégique
Chapitre 4 L'environnement concurrentiel et l’environnement global
Chapitre 5 L'entreprise à couple produit-marché (CPM) unique
Chapitre 6 L'entreprise à plusieurs couples produit-marché (CPM)
Chapitre 7 Les parties prenantes et les meneurs d’enjeux
Chapitre 8 Les options stratégiques génériques
Chapitre 9 La direction générale et les stratégies fonctionnelles
Chapitre 10 La structure organisationnelle et la stratégie
Chapitre 11 L’évaluation de la cohérence stratégique globale
Chapitre 12 La gouvernance et la gestion stratégique dans divers milieux
Conclusion
Bibliographie
Index des auteurs
Index des sujets
