Collégial et universitaire
Management à l’ère de la société du savoir
Prix : 99,95 $
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Auteurs :
Michel G. Bédard,
Mehran Ebrahimi,
Anne-Laure Saives
ISBN13 : 9782765031949
Copyright : 2011
Nombre de pages : 500
Présentation
Ce livre est axé sur la perspective humaine et durable du management. Il délaisse l’approche instrumentale pour revisiter les fondements qui permettent de saisir les dualismes entreprise/société, développement/durabilité et croissance/pérennité. Le management retrouve ainsi ses forces pour résoudre les problèmes des entreprises et assurer la durabilité économique et sociale.
Cette nouvelle référence se distingue des manuels classiques consacrés aux « comment » du management, plutôt qu’aux « pourquoi ». Les auteurs insistent sur l’analyse des finalités, en explorant les nouvelles théories sur le management. Plus précisément, cet ouvrage :
- Décrit le récent passage du capitalisme industriel au double capitalisme financier et cognitif ;
- Intègre les nouvelles approches de gestion de l’innovation et des connaissances dans notre société du savoir ;
- Considère différentes approches de la responsabilité sociale de l’entreprise.
Auteurs
Michel G. Bédard
MICHEL G. BEDARD, M.B.A, Ph.D. administration – Professeur titulaire au département management et technologie de l’ESG-UQAM. Il y a coordonné durant plus de 20 ans les cours d’introduction en gestion offerts au premier cycle et a également été directeur du programme du baccalauréat en administration.
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Mehran Ebrahimi
Ph.D. en administration
Mehran Ebrahimi, Ph.D. en administration, est professeur agrégé au Département de management et technologie à l’ESG-UQAM. Il y enseigne des cours de management, management des connaissances et théories du management au Baccalauréat, à la Maîtrise et au Doctorat en Administration. Il est directeur du programme de Maîtrise ès Sciences de Gestion à l’ESG-UQAM. Il est membre fondateur et coordonnateur du Groupe d’Études et de recherche en Management des Entreprises Aéronautiques (GEME-Aéro) à l’UQAM. Son expertise porte sur l’analyse de la gouvernance et la gestion des connaissances dans les secteurs de haute technologie, notamment les secteurs aéronautique et biotechnologique. À ce titre, il a dirigé, écrit et coécrit plusieurs ouvrages, articles et communications sur les thèmes de la gestion des connaissances, la formation, l’éducation, la compétitivité économique nationale, et intervient en tant qu’expert ou conseiller auprès de nombreux organismes, entreprises et médias.
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Anne-Laure Saives
ANNE-LAURE SAIVES, Ing., Dre ès sciences de la gestion – Professeure titulaire de management et créativité au département management et technologie de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG-UQAM).
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Table des matières
Introduction
Partie I Fondements
Chapitre 1 Fondements historiques du management
Partie II Management : concepts clés (héritage des classiques)
Chapitre 2 Pensée et pratique stratégiques, de la planification formelle à la stratégie émergente
Chapitre 3 Organisation, de la hiérarchie à l'auto-organisation
Chapitre 4 Direction, de l'autocratie à la démocratie organisationnelle
Chapitre 5 Contrôle, de l'inspection à la responsabilisation
Partie III La pratique du management à l'ère de la société du savoir
Chapitre 6 Management de l'innovation : création, invention et exploitation des idées nouvelles
Chapitre 7 De l'économie industrielle à l'économie de la connaissance (ou management des connaissances)
Conclusion
Pour consulter la table des matières détaillée, cliquez ici.
Caractéristiques
Management à l’ère de la société du savoir offre :
- Un contenu inédit et moderne axé sur la perspective humaine et durable du management ;
- Une compréhension renouvelée des théories et des outils de gestion. Le management y est présenté comme un organe créateur de solutions dans le contexte actuel de la financiarisation de la gestion d’entreprise ;
- Une occasion à l’étudiant de sortir de son seul rôle de gestionnaire en interrogeant les « pourquoi » et les « comment » du management.
- Situant le management dans son contexte global ;
- Assimilant les ancrages du management ;
- Abordant le système complexe des entreprises (diversité des acteurs, de leurs attentes et interdépendances).
