Collégial et universitaire

De la supervision à la gestion des ressources humaines, 4e édition

Le manuel comprend la version numérique - 3 ans



ISBN13 : 9782765053200
Prix : 22,95 $


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Auteurs : Dominique Lamaute, Bernard Turgeon

Nombre de pages : 432


Présentation

 

TOUTE LA THÉORIE

La quatrième édition de cet ouvrage de référence propose un éclairage nouveau sur la gestion des ressources humaines en présentant l’une de ses variantes aujourd’hui incontournable : la gestion des talents. Vous y retrouverez les grands thèmes de la GRH, étudiés à travers les stratégies à appliquer dans le contexte actuel de nombreuses entreprises.

 

ENCORE PLUS DE PRATIQUE

Les différents aspects de la GRH vous sont expliqués de manière encore plus pratique grâce à l’ajout de rubriques proposant des applications de la GRH dans la vie de tous les jours, dans l’actualité ou dans des contextes de travail. De plus, de nouveaux exercices vous accompagnent tout au long des chapitres.

 

LES OUTILS PÉDAGOGIQUES EN LIGNE QU’IL VOUS FAUT

Outre les avantages qu’offre la plateforme i+ Interactif, les enseignants ont accès à de nombreux outils pédagogiques :

  • Des activités interactives ;
  • Un cas évolutif supplémentaire couvrant les grands thèmes de chaque chapitre ;
  • Des présentations PowerPoint modifiables, et bien d’autres encore !

 



Auteurs

Dominique Lamaute
Docteur en relations industrielles, Dominique Lamaute enseigne au département des Techniques administratives du Cégep de Saint-Hyacinthe. Auteur d’ouvrages sur le management, la gestion des ressources humaines et l’entreprise, il a obtenu une mention au Prix du ministre de l’Éducation (2000). Spécialisé en gestion stratégique des ressources humaines, Dominique Lamaute est appelé à prononcer plusieurs conférences sur l’évolution des modèles de gestion des ressources humaines et sur le talent management.
» Tous les livres par Dominique Lamaute

Bernard Turgeon
Auteur de plusieurs ouvrages portant sur l’administration, la gestion des ressources humaines, l’informatique et le commerce électronique, Bernard Turgeon a obtenu le Prix du ministre de l’Éducation (1982), deux mentions (1987, 2000) et un prix d’encouragement (1985). Titulaire d’un baccalauréat en administration et d’une licence en sciences commerciales, il enseigne le management et la gestion des ressources humaines au Cégep Édouard-Montpetit.
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Table des matières

 

CHAPITRE 1 – La supervision et les rôles du superviseur

1.1 La supervision au sein de la gestion des ressources humaines

1.2 La supervision au sein des entreprises

1.3 Les fonctions de la gestion et la supervision

1.4 Les compétences exigées des gestionnaires

1.5 Les rôles des gestionnaires

1.6 Les gestionnaires et la prise de décision : un aperçu de l’ampleur de cette tâche

1.7 Les rôles du superviseur en tant que gestionnaire

1.8 Les traits caractéristiques d’un bon superviseur

1.9 Le superviseur et la notion de pouvoir

1.10  Les styles de leadership

1.11 La tâche du superviseur : les erreurs à éviter

 

CHAPITRE 2 – La GRH repensée en termes de stratégies

2.1 Contexte nouveau, stratégies nouvelles de gestion des ressources humaines

2.2 Mondialisation et réaction des entreprises

2.3 Effets de la concurrence et nouvelles stratégies de gestion des ressources humaines

2.4 L’impact des stratégies d’affaires sur les activités maîtresses de GRH

2.5 La gestion des ressources humaines dans le contexte de la rationalisation de la main-d’œuvre

 

CHAPITRE 3 – Motivation au travail, mobilisation du personnel et gestion des talents 

3.1 La gestion des ressources humaines dans un contexte défavorable à l’emploi 

3.2. La motivation : un modèle de base

3.3 L’apport des théories sur la motivation et la satisfaction au travail

3.4 La responsabilité de l’organisation par rapport à la motivation des travailleurs : les principes à respecter

3.5 La responsabilité du gestionnaire des ressources humaines par rapport à la motivation des travailleurs

3.6 La mobilisation des travailleurs

3.7 Une nouvelle approche en gestion des ressources humaines : la gestion des talents 

 

CHAPITRE 4 – L’analyse des postes et la planification des ressources humaines

4.1 L’analyse des postes

4.2 Le vocabulaire de l’analyse des postes

4.3 Le processus d’analyse de poste

4.4 Les méthodes d’analyse de poste et la collecte des données

4.5 La description et le profil d’exigences du poste

4.6 La planification des ressources humaines

 

CHAPITRE 5 – L’aspect légal de l’acquisition des ressources humaines

5.1 La pertinence du sujet

5.2 Les pratiques discriminatoires interdites par la Charte

5.3 La Loi sur les normes du travail

Résumé du chapitre

 

CHAPITRE 6 – La dotation en ressources humaines

6.1 Les défis de la dotation en ressources humaines dans le nouveau contexte de travail

6.2 L’importance du processus de dotation en ressources humaines

6.3 Le processus de recrutement des candidats

6.4 Le processus de sélection des candidats

6.5 L’accueil et l’intégration du nouvel employé

6.6 L’évaluation du processus de sélection

 

CHAPITRE 7 – Le développement des compétences des ressources humaines dans l’entreprise

7.1 Le développement des compétences des ressources humaines aujourd’hui

7.2 Le processus du développement des compétences

7.3 Les avantages du développement des compétences

 

CHAPITRE 8 – L’évaluation du rendement

8.1 L’évaluation du rendement

8.2 Les objectifs de l’évaluation du rendement

8.3 Les préalables d’un système d’évaluation du rendement efficace

8.4 Les causes du faible rendement d’un employé

8.5 Les normes de rendement

8.6 Le choix de l’évaluateur

8.7 Les méthodes d’évaluation du rendement

8.8 Les problèmes et les solutions liés à l’évaluation du rendement

8.9 Les avantages de l’évaluation du rendement

8.10 L’entrevue d’évaluation du rendement

8.11 L’évaluation continue

8.12 L’évaluation du rendement et les aspects juridiques

 

CHAPITRE 9 – La gestion de la rémunération

9.1 La gestion de la rémunération

9.2 Les objectifs du programme de rémunération

9.3 Les critères d’une rémunération efficace

9.4 Les problèmes concernant la rémunération

9.5 L’équité salariale entre les hommes et les femmes

9.6 Le processus de rémunération

9.7 Le choix d’une méthode d’évaluation des postes

9.8 La structure salariale

9.9 Les variables qui influent sur le niveau et la structure de rémunération

9.10 Le mode de rémunération

9.11 Le contenu de la rémunération

 

CHAPITRE 10 – La discipline

10.1 La nature de la discipline

10.2 La distinction entre une mesure disciplinaire et une mesure administrative

10.3 Les problèmes exigeant une intervention du superviseur

10.4 La détermination de la sévérité de la sanction

10.5 Les trois approches concernant l’application de la discipline

10.6 Le caractère progressif de la politique disciplinaire

10.7 L’entrevue de congédiement

10.8 Le counseling

10.9 Les programmes d’aide aux employés

10.10 Les employés difficiles 

 

CHAPITRE 11 – La santé et la sécurité du travail 

11.1 La pertinence de l’étude de la santé et de la sécurité du travail

11.2 La Loi sur la santé et la sécurité du travail : son champ d’application

11.3 La raison d’être de la Commission de la santé et de la sécurité du travail

11.4 La prévention en milieu de travail : qu’en est-il dans les faits?

11.5 La santé et la sécurité dans la vie du travailleur : ses droits et ses obligations

11.6 Les droits et les obligations de l’employeur

11.7 Les sanctions

11.8 La démarche à suivre en cas d’accident du travail

11.9 Les accidents du travail et les maladies professionnelles

 

CHAPITRE 12 – Les relations individuelles et collectives du travail

12.1 Le contrat individuel de travail à la base des relations individuelles du travail

12.2 Le contrat individuel de travail 

12.3 Les particularités du contrat individuel de travail 

12.4 Les obligations des parties

12.5 La durée du contrat de travail

12.6 Les relations collectives du travail

12.7 La procédure d’accréditation

12.8 Le déroulement de la négociation collective

12.9 La signature de la convention collective et le protocole de retour au travail

12.10 Un aperçu du contenu de la convention collective

 


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