Psychologie du leadership pathologique

Chapitre 1 Éléments définitionnels du leadership : normalité et pathologie

1.1 Définition générale du leadership

1.2 Conceptualisation du leadership en fonction de son potentiel constructif et destructif

1.3 Paramétrage psychologique d’un modèle théorique du leadership pathologique 

1.4 Construction du circomplexe de l’expression du pouvoir pathologique

1.5 Critères diagnostiques permettant de distinguer les structures de personnalité normale, caractérielle et pathologique 

 

Chapitre 2 Styles et types de leadership pathologique

2.1 Circomplexe des styles et des types de leadership pathologique 

2.2 Leadership narcissique

2.3 Leadership paranoïaque

2.4 Leadership de type A

2.5 Leadership obsessionnel

2.6 Leadership psychopathique

2.7 Leadership histrionique

2.8 Leadership dépendant

2.9 Leadership passif-agressif

2.10 Leadership attentiste

2.11 Synthèse des spécificités psychomanagériales propres à chacun des types de leadership pathologique

 

Chapitre 3 Problématique du changement pathogène

3.1 Modèle taxonomique des types de changement pathogène 

3.2 Nature des types de changement pathogène

 

Chapitre 4 Contremesures

4.1 Mise en garde 

4.2 Réactions émotionnelles face à un leader pathologique

4.3 Fonctionnement d’une tentative d’ajustement

4.4 Stratégies génériques d’ajustement aux leaders pathologiques

4.5 Stratégies spécifiques d’ajustement aux leaders pathologiques

 

Chapitre 5 Applications

5.1 Exemplification historique : Une bien obscure luminosité 

5.2 Questions