Fondements de la comptabilité de gestion, 3^e édition

Présentation

Auteurs

Ray Garrison
Ray H. Garrison, titulaire d’un D.B.A de l’Indiana University, est professeur émérite en comptabilité à la Brigham Young University de Provo en Utah, où il a obtenu son baccalauréat et sa maîtrise en sciences (B. Sc. et M. Sc). En sa qualité de CPA, le professeur Garrison a travaillé comme expert-conseil pour des cabinets comptables tant régionaux que nationaux. Sa capacité d’innover en matière d’enseignement lui a valu le Karl G. Maeser Distinguished Teaching Award de la Brigham Young University.
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Hélène Bergeron
Hélène Bergeron, D. Sc., CA, est professeure titulaire au département des sciences comptables de l’Université du Québec à Trois-Rivières. Elle est diplômée de cette université, où elle a complété un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.), et de l’Université Montpellier 2 – Sciences et techniques, où elle a obtenu un doctorat en sciences de la gestion. Elle enseigne la comptabilité de gestion dans les programmes de premier et de deuxième cycles, et elle a été directrice des études de cycles supérieurs en sciences comptables, de 2005 à 2009. Au cours de ce mandat, elle a mis en place un programme MBA-CMA et elle a été à l’origine de nombreux changements dans le programme MBA-CA. Mme Bergeron dirige l’équipe de chercheurs du Laboratoire de recherche sur l’information comptable et fiscale pour les petites et moyennes entreprises (PME) de l’Université du Québec à Trois-Rivières. Ce laboratoire de recherche s’intéresse au rôle des systèmes d’information comptable dans la création de valeur. Mme Bergeron poursuit également des travaux de recherche sur les tableaux de bord pour la gestion du développement durable et sur la production optimisée, toujours dans le contexte des PME. Membre de l’Ordre des comptables agréés du Québec, elle a été impliquée dans de nombreux comités universitaires et professionnels.
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Chantale Roy
Chantale Roy, D. Sc., M. Sc., CA, est professeure titulaire au Département des sciences comptables et de fiscalité de la Faculté d’administration de l’Université de Sherbrooke. Elle a obtenu son doctorat en sciences de la gestion de l’Université Montpellier 2. Elle enseigne la comptabilité de gestion au baccalauréat et à la maîtrise. Ses travaux de recherche portent sur la détermination, le suivi et la gestion des coûts dans le secteur de la santé et des services sociaux, ainsi que sur la prise en compte du développement durable pour les PME. Elle a été vice-doyenne à l’enseignement et a implanté un programme de MBA au Maroc pendant son mandat à la direction des programmes de MBA. Elle enseigne en France et au Maroc. Mentionnons qu’elle a collaboré au volume Comptabilité de management pour une gestion stratégique des coûts. Membre de l’Ordre des comptables agréés du Québec, elle a élaboré et animé plusieurs cours de comptabilité de gestion dans des programmes de formation continue, tout en étant impliquée dans de nombreux comités universitaires et professionnels.
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R. Alan Webb
R. Alan Webb est professeur agrégé de la School of Accounting and Finance de l’University of Waterloo. Il a fait des études à la Mount Allison University et à l’University of Alberta, et il est détenteur d’un baccalauréat en commerce et d’un doctorat. Il a surtout orienté ses travaux dans les domaines de l’établissement des budgets, de la détermination d’objectifs, et de l’évaluation de la performance. Comptable agréé et rédacteur en chef adjoint de Contemporary Accounting Research, il a publié des articles dans de nombreuses revues.
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Theresa Libby
Theresa Libby, professeure de comptabilité à l’École de comptabilité et de finance de l’Université de Waterloo, est détentrice d’un doctorat de cette même université ainsi que d’un baccalauréat en commerce de l’Université de Windsor. Comptable agréée, ses champs d’intérêt incluent l’utilisation par les gestionnaires de l’information comptable dans leur processus décisionnel, les effets de la budgétisation sur la performance ainsi que l’éthique comptable.
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Table des matières

CHAPITRE 1 La comptabilité de gestion et l’environnement de l’organisation 

1.1 Le travail du gestionnaire et le besoin d’information en comptabilité de gestion  

1.2 Une comparaison entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion 

1.3 L’éthique professionnelle, la gouvernance et la responsabilité sociétale des entreprises   

1.4 La gestion des processus  

CHAPITRE 2 Les coûts: définition, concepts et classification 

2.1 Les catégories générales de coûts  

2.2 Les coûts incorporables et les coûts non incorporables  

2.3 La classification des coûts dans les états financiers  

2.4 L’état du coût des produits fabriqués 

2.5 Les coûts incorporables – un examen plus détaillé 

2.6 Une classification en vue de prévoir le comportement des coûts 

2.7 L’attribution des coûts à des objets de coût 

2.8 La classification des coûts en vue de la prise de décisions 

CHAPITRE 3 Le comportement des coûts : analyse et utilisation

3.1 Le comportement des coûts

3.2 L’analyse des coûts semi-variables

3.3 L’état des résultats selon la méthode des coûts variables

CHAPITRE 4 Les relations coût-volume-bénéfice  

4.1 Les principes de l’analyse CVB : La marge sur coûts variables

4.2 Les relations CVB sous forme graphique

4.3 Le ratio de la marge sur coûts variables

4.4. Quelques applications des concepts de CVB

4.5 Le calcul du seuil de rentabilité

4.6  L’analyse du bénéfice cible

4.7 La marge de sécurité

4.8 Des considérations en matière de CVB dans le choix d’une structure de coûts

4.9 La composition des ventes

4. 10 Les hypothèses de l’analyse CVB

CHAPITRE 5 La conception de systèmes : le système de coût de revient par commande 

5.1 Le système de coûts de revient en fabrication uniforme et continue, et le système de coûts de revient par commande

5.2 Une vue d’ensemble du système de coûts de revient par commande

5.3 Le coût de revient par commande et le cheminement des coûts

5.4 Les difficultés liées à l’imputation des frais indirects de fabrication

5.5. Le coût de revient par commande dans les entreprises de service

5.6 Le coût de revient par commande dans la gestion de projets 

5.7 L’utilisation des technologies de l’information

CHAPITRE 6 La conception de systèmes : le système de coûts de revient en fabrication continue et uniforme

6.1 Une comparaison entre le système de coûts de revient par commande et le système de coûts de revient en fabrication uniforme et continue 

6.2 Un aperçu du cheminement des coûts de revient en fabrication uniforme et continue 

6.3 La production équivalente  

6.4 Le rapport de production – la méthode du coût moyen pondéré

6.5 Le système de coûts de revient pour la fabrication par lots

6.6 Les systèmes de fabrication flexible

CHAPITRE 7 La comptabilité par activités : un outil d’aide à la prise de décisions 

7.1 Le traitement des coûts dans la CPA  

7.2 La conception d’un modèle de CPA 

7.3  Une comparaison de l’établissement du coût de revient selon le modèle traditionnel et celui de la CPA 

7.4 L’amélioration ciblée des processus

7.5 La CPA et les états financiers publiés à des fins externes

7.6 Les limites de la CPA

CHAPITRE 8   La méthode des coûts variables: un outil de gestion 

8.1 Un aperçu de la méthode du coût complet et de la méthode des coûts variables  

8.2 Une comparaison du bénéfice calculé à l’aide de la méthode du coût complet et de la méthode des coûts variables  

8.3 Une comparaison plus détaillée des données relatives aux résultats  

8.4 Le choix d’une méthode de calcul des coûts  

8.5 L’effet de la production optimisée

CHAPITRE 9 Le processus budgétaire

9.1 Le cadre de travail de la budgétisation

9.2 Un aperçu du budget directeur

9.3 La préparation du budget directeur

9.4 Les budgets flexibles

9.5 L’utilisation du concept de budget flexible dans l’évaluation de la performance

9.6 La budgétisation des organismes à but non lucratif

CHAPITRE 10 : Les coûts de revient standards et l’analyse des frais indirects de fabrication

10.1 Les coûts de revient standards et la gestion par exceptions 

10.2 L’établissement des coûts de revient standard

10.3 Un modèle général pour l’analyse des écarts 

10.4 L’utilisation des coûts de revient standards et les écarts relatifs aux matières premières 

10.5 L’utilisation des coûts de revient standards et les écarts relatifs à la main-d’œuvre  

10.6 L’utilisation des coûts de revient standards et les écarts sur frais indirects de fabrication variables 

10.7 Les taux d’imputation des frais indirects de fabrication et l’analyse des frais indirects de fabrication fixes 

10. 8 L’imputation des frais indirects de fabrication et les écarts sur frais indirects de fabrication fixes 

10.9 Le rapport d’analyse de la performance relatif aux frais indirects de fabrication et l’analyse de la capacité 

10.10 Les décisions concernant l’analyse des écarts et la gestion par exceptions

10.11  Les coûts de revient standards et les écarts dans le secteur des services 

10.12 Le recours aux coûts de revient standards à l’échelle internationale 

10.13 Les évaluations basées sur les systèmes de coûts de revient standards 

10.14 Le coût de revient selon l’approche Kaizen dans un contexte de production optimisée

CHAPITRE 11 La décentralisation et la publication d’informations à des fins de contrôle 

11.1 La gestion décentralisée dans les organisations 

11.2 La publication d’informations sectorielles 

11.3. La publication d’informations sectorielles dans les rapports financiers publiés à des fins externes

11.4 Des obstacles à une répartition appropriée des coûts

11.5 Les centres de coûts, de profit et d’investissement 

11.6 L’évaluation de la performance d’un centre d’investissement – le taux de RCI  

11.7 L’évaluation de la performance d’un centre d'investissement – le RNR

11.8 Le tableau de bord équilibré 

11.9  La fixation des prix de cession interne

CHAPITRE 12 Les éléments pertinents pour la prise de décisions 

12.1 Les concepts de coût utilisés dans la prise de décisions 

12.2 L’analyse de différentes situations où il faut prendre des décisions 

12.3 La théorie des contraintes 

CHAPITRE 13 L'attribution des coûts des sections auxiliaires et la répartition des coûts communs de fabrication

13.1 L'attribution des coûts des sections auxiliaires

13.2 La répartition des coûts des sections auxiliaires selon le comportement de ces coûts

13.3 L’effet des répartitions sur les sections principales

13.4 Quelques mises en garde concernant l’attribution des coûts des sections auxiliaires 

13.5 La répartition des coûts communs de fabrication aux produits conjoints

13.6 Les méthodes de répartition des coûts communs de fabrication entre les produits conjoints

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