Collégial et universitaire
Recrutement et sélection du personnel, 3e édition
Le manuel comprend la version numérique - 1 an
Auteur : Anne Bourhis
Nombre de pages : 600
Présentation
Un ouvrage unique en adéquation avec les nouvelles tendances
Parfaitement adaptée tant aux étudiants universitaires de premier cycle qu’aux gestionnaires et professionnels en ressources humaines, la 3e édition de Recrutement et sélection du personnel couvre les tendances les plus actuelles sur le marché en dotation de personnel.
Un contenu pédagogique rigoureux entièrement à jour
Cet ouvrage expose toutes les étapes du processus de la dotation, depuis la planification des ressources humaines jusqu’à l’entrée en poste des recrues, selon une approche logique basée sur la concordance entre les besoins de l’organisation et ceux du marché.
Grâce aux statistiques mises à jour ainsi qu’aux données les plus récentes sur la législation et la jurisprudence, le lecteur bénéficie d’un contenu enrichi. Des mises en situation pratiques ainsi que cinq nouvelles catégories de rubriques, dont le repérage visuel est optimisé pour une meilleure utilisation, viennent bonifier l’ensemble des chapitres. De plus, cet ouvrage s’accompagne de nombreuses ressources numériques dont l’accès à la plateforme i+ est mis en valeur dans le manuel afin de faciliter leur utilisation en ligne.
Auteur
Anne Bourhis
Anne Bourhis est professeure titulaire au Service d'enseignement de la gestion des ressources humaines de HEC Montréal. Elle détient un Ph. D. en comportement organisationnel de l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign et une maîtrise (M. Sc.) en gestion des ressources humaines de HEC Montréal. Ses recherches portent principalement sur les questions de dotation et de socialisation organisationnelle. Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages et articles publiés dans des revues scientifiques internationales. Engagée dans son milieu, Anne Bourhis agit comme consultante auprès de plusieurs organisations et siège au conseil d'administration du Centre de recherche d'emploi Côte-des-Neiges. Membre de plusieurs associations, elle est régulièrement invitée comme conférencière dans des colloques professionnels et scientifiques.
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Table des matières
PARTIE 1 Les enjeux de la dotation
Chapitre 1 – Les enjeux du marché du travail
1.1 L’évolution du marché du travail au Canada
1.2 La situation dans le monde
1.3 Les implications sur la dotation
Chapitre 2 – L’encadrement juridique des activités de dotation
2.1 La compétence législative en matière de droit du travail au Canada
2.2 La protection des droits individuels
2.3 La promotion de l’équité en emploi
2.4 La protection de la vie privée
2.5 Les conventions collectives
Chapitre 3 – Se positionner comme employeur de choix
3.1 La proposition de valeur employeur
3.2 L’adoption d’une marque employeur
3.3 Les implications pour les activités de dotation
PARTIE 2 La préparation de la dotation
Chapitre 4 – La planification des ressources humaines
4.1 La prévision des besoins en ressources humaines
4.2 La prévision des disponibilités en ressources humaines
4.3 La conciliation des besoins et des disponibilités
Chapitre 5 – L’analyse de fonction et la description de poste
5.1 L’analyse de fonction
5.2 La description de poste
Chapitre 6 – Les exigences de l’emploi et les critères de sélection
6.1 Les compétences et les qualités requises par l’emploi
6.2 L’établissement du profil de compétences
6.3 Les critères de sélection
Chapitre 7 – La planification des activités de dotation
7.1 La planification des activités de recrutement
7.2 La planification des activités de sélection
PARTIE 3 L’attraction
Chapitre 8 – Les méthodes de recrutement
8.1 Les méthodes de recrutement interne
8.2 Les méthodes de recrutement externe
8.3 L’élaboration de la stratégie de recrutement
Chapitre 9 – Le recrutement international
9.1 Le marché international du travail
9.2 Les meilleures pratiques pour recruter à l’étranger
9. 3 L’immigration au Canada de travailleurs recrutés à l’étranger
Chapitre 10 – La rédaction d’une annonce
10.1 Le contenu du message
10.2 La forme de l’annonce
PARTIE 4 Le choix du candidat
Chapitre 11 – Les fondements de la mesure
11.1 Les caractéristiques des instruments de mesure
11.2 Les caractéristiques des évaluateurs
Chapitre 12 – La présélection
12.1 Le curriculum vitæ
12.2 Le tri des curriculum vitæ
12.3 L’entrevue de présélection
12.4 La communication avec les candidats
Chapitre 13 – L’entrevue de sélection
13. 1 Les types d’entrevues
13.2 La préparation de l’entrevue
13.3 Le déroulement de l’entrevue
13.4 L’évaluation des candidats
Chapitre 14 – Les tests de sélection
14.1 Les différents tests
14.2 Les principes d’utilisation des tests de sélection
Chapitre 15 – Les vérifications préalables à l’embauche
15.1 L’encadrement juridique
15.2 La vérification des références professionnelles
15.3 La vérification des autres antécédents
15.4 Les vérifications sur Internet
PARTIE 5 La finalisation du processus
Chapitre 16 – L’embauche
16.1 La prise de décision finale
16.2 L’offre d’emploi
Chapitre 17 – L’intégration des nouveaux employés
17.1 La préparation de l’arrivée du nouvel employé
17.2 L’accueil de la recrue
17.3 Les autres pratiques d’intégration
Chapitre 18 – L’évaluation du processus de dotation
18.1 Les indicateurs et les méthodes d’évaluation
18.2 L’évaluation de chacune des étapes de la dotation
18.3 L’évaluation globale de l’expérience candidat
18.4 L’évaluation des conséquences de la dotation sur l’organisation
Composantes numériques
Ressources numériques pour l'étudiant:
- Livre numérique
- Outils : formulaires, aide-mémoire, grilles, etc.
- Sites de référence
- Exercices
- Études de cas
- Activités interactives
- Annexes (chapitre 17)
- Glossaire numérique
Ressources numériques pour l'enseignant:
- Notes pédagogiques des exercices
- Notes pédagogiques des études de cas
- Activités interactives (corrigés et versions Word)
- Tableaux, figures et rubriques
- Plan de cours
- Gabarits de présentations Power Point